Mit Unternehmens-Modeling zu dauerhaftem Erfolg

"Ich habe nur offengelegt, was schon immer da war", soll der italienische Maler, Bildhauer und Architekt Michelangelo auf die Frage geantwortet haben, wie er denn ein Meisterwerk wie die David-Statue vollbracht habe. Auch 500 Jahre später ist dieser Ansatz hochaktuell. Das zeigt das Unternehmens-Modeling: Es legt die vorhandenen Talente, Fähigkeiten und inneren Qualitäten frei und ermöglicht neue Wege, für deutlich höhere Effektivität und Effizienz.

Egal ob Konzern, Mittelstand oder Kleinunternehmen: Der Erfolg jedes Unternehmens hängt in hohem Maße davon ab, ob es in der Lage ist, seine inneren Ressourcen optimal zu nutzen. Nur so kann es in einem sich wandelnden Umfeld bestehen. Doch anstatt Qualitäten zu erken­nen und einzusetzen, liegt der Fokus häufig darauf, Prob­leme und Fehler zu erkennen und für viel Geld zu vermeiden.

"Im Modelingprozess geht es im Gegensatz hierzu um die gezielte Weiterentwicklung der vorhandenen Qualitäten auf allen Ebenen des Unterneh­mens, d.h. bei den Strukturen, Aktivitäten und dem Verhal­ten. Durch diesen Prozess werden nicht nur deutlich mehr Kosten gespart und die Qualität verbessert, sondern auch der Unterneh­menserfolg wird systematisch weiterentwi­ckelt", erklärt Ekkehart Padberg
, Geschäfts­führer der Padberg-Beratung. In seinem Buch "Management by Excellence" (Gabler, 2010) hat er sich ausführlich damit beschäftigt, wie Unternehmen ihre Ressourcen gezielt weiter entwickeln können. Für ihn ist dieser integrative Ansatz der Unterneh­mensentwicklung in Verbin­dung mit der Ressourcenorientierung der Schlüssel für unternehmerischen Erfolg.

Gerade jetzt, nachdem die meisten Unternehmen die Folgen der Wirtschafts- und Finanz­krise überwunden haben, ist in den Betrieben die Stimmung günstig, um mit neuen Sichtwei­sen und Methoden dauerhaft wettbewerbsfähig zu werden.

Was kennzeichnet das Untermehmens-Modeling? 

Der klassische Weg der Unternehmensberatung, bei dem Konzepte entworfen und diese dann passend oder nicht in die Kultur des Unternehmens hinein gepresst werden, funktio­niert Padbergs Erfahrungen zufolge nicht mehr. „Diese Art des Vorgehens birgt oftmals große Risiken oder gefährdet sogar den Fortbestand des Unternehmens", erklärt der Dip­lom-Kaufmann. Die Folge seien häufig ein Ressourcenabbau durch pau­schale Kostenreduzie­rung, der Verlust wertvoller Mitarbeiter an die Wett­bewerber und innerer Stillstand, weil die Leis­tungsbereitschaft der verbleibenden Mit­arbeiter sinke.

Seit 10 Jahren geht die Padberg-Beratung hier bewusst einen anderen Weg und unterstützt Unternehmen erfolgreich dabei, ihre inneren Qualitäten sicht- und nutzbar zu machen.

Wesentliche Grundgedanken dabei sind: 

• Jedes Unternehmen verfügt über alle notwendigen inneren Ressour­cen, um erfolg­reich am Markt zu bestehen.
• Alle Menschen in einem Unternehmen versuchen grundsätzlich ihr Bestes zu tun, um erfolgreich zu sein.
• Schwierigkeiten entstehen dann, wenn für die Beteiligten Lösungen verdeckt sind, und nicht, weil sie nicht in der Lage sind, diese zu lösen.
• In diesem Sinne versteht sich die Padberg-Beratung als Partner von Unternehmen, die ihre internen Ressourcen entdecken und mit Hilfe einer Lösungsstrategie gezielt wei­terentwickeln möchten. 

Transparenz und Klarheit für den zukünftigen Weg

Durch den Modelingprozess werden in gemeinsamen Workshops mit der Führungsebene und den Mitarbeitern die Talente und Qualitäten des Unternehmens sukzessive sicht- und nutzbar ge­macht. Dabei geht es nicht nur um die offensichtlichen Mechanismen des Erfolges, son­dern auch um die unbewussten Strategien und Vorgehensweisen, die dabei zum Tragen kommen. In einem integrativen Prozess werden die normativen, strategischen und operati­ven Ebenen des Unternehmens systematisch hinterfragt, wobei die Strukturen ebenso analysiert werden wie auch die Aktivitäten und die Verhaltensseite.

Das Ergebnis ist ein Unternehmensprofil, in dem die Qualitäten aller Leistungsebenen und Felder deutlich werden. „Durch das Mode­ling entsteht ein Gesamtbild aller im Unternehmen vorhandenen Potenziale. Das eröffnet häufig völ­lig neue Perspektiven für Ziele und Lösungen", betont der Unternehmensberater.

Und wie steht es mit dem Aufwand?

Der zeitliche und finanzielle Aufwand liegt nach der Erfahrung der Padberg-Beratung etwa um ein Drittel niedriger als in klassischen Organisationsuntersuchungen. Denn zum einen gibt es aufgrund der ressourcenorientierten Vorgehensweise kaum Irritationen im Unter­nehmen. Zum anderen ist der Prozess der Analyse Teil der Lösungsfindung.

Durch diese  Vorge­hensweise lernen alle Beteiligten nicht nur ihre eigenen Qualitäten und Ressourcen bessern kennen und schätzen, sondern auch die der Führungskräfte und Kollegen. Dadurch entsteht bereits in der Analysephase von der Geschäftsführung bis zum einzelnen Mitarbei­ter eine für Lösungen offene Atmosphäre. Natürlich werden in einem solchen Prozess auch Schwächen und Mängel erkennbar. Doch anders als bei einem klassi­schen Vorgehen werden hier mit den Beteiligten Lösungen erarbeitet, die im Sinne des ge­samten Unternehmens dauer­haft hilfreich sind und die interne Lösungskompetenz stei­gern.



Die nach einem einheitlichen Qualitätsstandard ausgebildeten Berater und Coaches der Pad­berg-Beratung erarbeiten die Lösungen gemeinsam mit den Mitarbeitern entlang der Kernprozesse. Hierdurch werden die Unternehmen sowohl finanziell, wie auch vom in­ternen Auf­wand deutlich geringer belastet. Da auch die Leitungsebene kontinuier­lich in die Entwick­lung der Lösungsfindung eingebunden ist, entstehen so Schritt für Schritt alle notwendi­gen Lösungen. Dies gilt je nach Gestaltung des Projekt­rahmens auf der normativen, stra­tegischen und operativen Ebene.

Wie schnell  tritt der Nutzen ein?

Durch den Modelingprozess wird das ganze Unternehmen mit seinen inneren Qualitäten auf einer neuen, höheren Ebene vertraut. Die sogenannte Modell-Kompetenz, die darauf zielt, die innere Erfolgsstrategie in jedem Winkel des Unternehmens nutzbar zu machen, entsteht bereits während der Begleitung durch die Padberg-Beratung. Je klarer und stimmiger das Unternehmen schrittweise auf die inneren Kernqualitäten ausgerichtet ist, desto deutlicher zeichnet sich dieser Erfolg am Markt ab. Innerhalb des Unternehmens werden durch diesen Prozess Strukturen, Aktivitäten und Verhalten harmonischer und schlüssiger. Das Ergebnis ist ein besseres Betriebsklima, eine höhere Qualität und nicht zuletzt eine deutlich gestei­gerte Effizienz.