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Business-Coaching

Wem nutzt Business-Coaching

Beim Coaching für Führungskräfte geht es darum, den Coachee (Klienten) so zu unterstützen, dass er seine Funktion und seine Aufgaben im Unternehmen optimal erfüllen kann. Aus Sicht der Geschäftsleitung zielt dieser Ansatz auf den Erhalt oder die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Führungskraft ab. Für den Coachee führen die Reflexions- und Klärungsprozesse im Coaching häufig zu mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz, zu größerer Sicherheit in der eigenen Rolle und zu einer höheren Arbeitsmotivation. Auf diese Weise profitieren Unternehmen und Führungskraft gleichermaßen. 

Typische Themen, bei denen in Unternehmen ein Coach hinzugezogen wird, sind:

• Stärkung von Führungsfähigkeiten bzw. Klärung des Führungsstils
• Durchführung von Change Management-Prozessen
• Teambildung, Teamkonflikte, Teamfähigkeit
• Formulierung von Zielen, Karriereplanung
• Entwicklung von Stärkenprofilen, Freisetzung persönlicher Potenziale
• Auflösen von Blockaden, z.B. Redeängste, Versagensängste, Blockaden durch hohen Leistungs- oder Konkurrenzdruck.

Coaching in Unternehmen schafft eine Win-win-Situation

Viele Coachees nutzen ein Coaching dazu, die eigene berufliche Situation grundsätzlich zu reflektieren und Prioritäten neu zu ordnen. Je mehr Klarheit jemand über seine Rolle gewinnt, desto besser kann er seine Position ausfüllen. Vielfach folgt daraus auch eine strukturiertere und effizientere Arbeitsweise.

Beim Coaching in Unternehmen steht oft die Orientierung an bestimmten Resultaten im Vordergrund, die durch die professionelle Unterstützung erreicht werden sollen. Gerade weil in diesem Kontext der Auftraggeber (Unternehmen) nicht mit dem Coachee (Führungskraft) identisch ist, sollten die Ziele des Coachings zu Beginn sorgfältig mit allen Beteiligten geklärt werden. Denn nur Ziele, mit denen sich der Coachee selbst identifiziert, können im Coaching erreicht werden. 

Den Erfolg eines Coachings zu messen, ist nicht immer leicht, denn es beschäftigt sich vor allem mit Fragen der sozialen Kompetenz. Coach, Auftraggeber und Coachee sollten deshalb vorab gemeinsam definieren, an welchen konkreten Kriterien abgelesen werden kann, ob die Ziele des Coachings erreicht wurden.

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